随着建筑施工行业对信息化探索的不断深入，如何利用物联网、云计算、大数据、移动互联、BIM等技术进行智慧建造，实现工业化、信息化、绿色化“三化”融合的建设新常态，是建筑业推进数字化转型的重要途径。

就目前我国建筑行业现状来看，管理上仍然存在着诸多不足，主要聚焦在以下三点。

项目成本管理是难点：为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具(如信息化系统)和方法，并贯彻项目过程始终。在当下建筑市场充分竞争的环境下，特别是建筑业“营改增”政策的实施，项目在承接阶段将难以预测施工过程的资源价格、服务价格等，但为承揽到项目，施工企业难免承担更多的资 源价格变动风险，这就意味着项目成本管理将更具挑战性，是现场管理的难点。 

生产要素管理是要点：施工现场中，劳务队伍的选择及每天进出场等细节管控，物资材料进出场及库房收发存、机械设备的进出场及安全平稳运行，施工环境和作业条件的具备与创造等等，细节决定成败，如果某一细节管控不到位，都可能带来最终成本浪费、质量瑕疵、安全隐患和工期拖延等风险。因此，采取必要手段对关键环节进行精益管理。 

安全质量管理是痛点：安全与质量无小事。安全管理的核心是“作业者”的安全，质量管理的核心是“建筑物”的品质。“安全第一，预防为主”“安全生产，人人有责”等口号彰显了安全是“l”，其他才是后面的“O”，没有安全就没有一切：“质量第一，顾客满意”“质量是企业的生命线”等同样彰显了质量的重要性和客户关注的唯一性。一旦现场安全与质量出问题就是管理最大的“痛”。

解决施工现场的难、关、痛，借助互联网，运用信息系统，实施智能管理势在必行。如今互联网已融入社会生活的各个角落，而“互联网+”又充分发挥了在生产要素配置中的优化和集成作用，这使得基于“互联网+”时代的施工现场实现智能管理、精益建造成为可能。

山东众数智慧建造云控中心，通过部署工程可视化系统，管理人员可以轻松的在监控中心管控到工地容易出现事故的地方，对于存在安全隐患的地方我们设置电子围栏和监控摄像头，管理人员可以实时收到报警推送及时进行处理，同时还能对工地材料乱堆乱放，违规操作和不文明施工的问题进行及时的制止，防止材料浪费、工人意外而导致成本增加和造成不利社会影响。另外也可以对工人工作起到督促作用，减少消极怠工的情况发生，加快项目进度。很多工地曾经出现过工人打架斗殴，恶意工闹的情况，有些甚至惊动政府造成很恶劣的社会影响，从而给建筑企业造成很大损失和困扰，对此山东众数智慧建造云脑中心提供了劳务系统。众数劳务人员管理系统，会对每一个备案的工人建立档案，对于那些喜欢闹事，劣迹斑斑的工人或者潜逃的犯罪分子，在工人进场的时候劳务系统都会予以警示，另外事后也可以为企业提供资料和证据供政府参考，从而降低风险。针对于管理成本，用工成本增加，山东众数智慧建造云控中心提供数据分析系统，进度管理系统，材料管理系统配合单项目的解决方案互通数据，从而全方位管理企业所有项目。

“山东众数智慧建造云控中心”经过BIM、云计算、大数据、物联网和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深化，大大提升现场作业人员的工作效率，有效加强工程项目的精益化管理程度。