数字经济时代，全球正经历着前所未有的挑战，这使得建筑行业的数字化转型比以往任何时候都更为迫切。从风口到趋势、从“转不转”到“如何转”，对于企业而言，这不仅是未来的战略选择，更是其可持续发展的必经之路。

“新基建”是企业数字化转型的强大助力

2020年，“新基建”正式写入政府工作报告：“加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展 5G 应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。”

关于“新基建”，4月20日，国家发展和改革委员会初步研究认为，新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。业内人士分析，“新基建”不仅仅是信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施，更是一种数字化转型的思路，将创造出更多的新模式、新业态，为企业实现数字化转型提供更多路径。

据统计，到2025年，全球数据量将会从2019年的36ZB上升至175ZB，“新基建”更是未来实现创新驱动和我国经济新旧动能转换的技术底座。因此，“新基建”更加注重利用以大数据为核心的科技要素实现传统行业的数字化转型。而对于建筑业企业来说，利用大数据、云计算等数字化技术来规划数据流转形式，搭建数据驾驶舱、智能工厂、工业互联网等应用平台，从而实现业务模式、组织架构、管理体系的升级。

北京两化融合服务联盟理事长、工信部工业互联网专家组成员闫同柱在由各省市建筑业协会、中国安装协会联合主办的数字峰会巅峰论“道”—首届（2020）中国建筑业“新基建”引领数字项目高峰论坛上表示，融合基础设施作为建筑业企业在新基建中的主攻方向，主要涉及智慧城市的基础设施、智能交通的基础设施以及智慧能源的基础设施。

由此可见，运用数字技术、智能手段为建筑业转型升级赋能变得迫在眉睫，随之而来的企业数字化转型也将加速展开。

随着以数字化为核心的“新基建”加速实施，将为我国传统产业的数字化转型提供有力支撑，真正为企业数字化转型按下加速键，释放数字经济的新活力。

数字项目是企业数字化转型的核心内容

数字经济的迅速崛起，深刻影响着产业端的发展。如果说新基建让企业的数字化转型成为现实，那么数字项目则是企业数字化转型的核心内容。

工程项目如何实现数字化？核心要把握3个方面，即建筑实体的数字化、生产要素的数字化、管理过程的数字化

数字项目就是将这几个领域放在同一个平台上，形成数据仓库。该仓库的作用为：一是能在项目实施前，进行计算机建模优化，试验纠错，减少后期返工的问题，保证精准施工。二是通过物联网、BIM等技术，实现全要素的数字化，大幅提升项目管理标准化程度、数据获取实时性和准确性，为项目决策提供数据支撑。三是通过计划、执行、检查、改进的业务闭环，实现项目进度、成本、质量、安全的管理过程数字化。

通过以上三步，形成项目数据中心。基于数据共享可视化的协作，带来作业方式和管理方式的变革。同时深加工的数据信息，也为项目重大决策提供数据支撑。

因此，数字项目管理平台不是简单地把原来的几项技术放在一起，而是进行互联互通，落实到客户的管理流程中，能够实现数据和流程的融合。

对于数字项目管理平台的使用价值，我们来算一笔账：如果一个企业有2000个项目，通过3年的积累，其所做的技术方案、发生的质量安全问题、进度风险等被系统全部记录下来。那么，该企业就可依托这些数据做更好的技术方案、选择更好的供应商以及做出更好的规划。

按照这种方式，将来的企业和项目的管理方式会发生非常大的变化，企业主导，对项目做赋能，从而实现项目的精细化管理以及企业的转型升级。

面对数字化的潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险。无论如何，数字化最终目的是给企业带来价值，只有搭上这趟“高速列车”，才能在浪潮迭起的市场竞争中寻到机遇。