企业的不同层次对数字化的认识和理解，有很大差别。对于数字化这个重大课题，一定要从企业整体、企业战略、企业最高决策层进行整体设计，企业的数字化才能走上正轨。在探讨数字化发展道路之前，我们来看看部分企业走过的弯路。

施工企业数字化的三种弯路

第一种弯路：企业投入了很多人力财力做软件，想把数据和平台掌握在自己手里。但一般会出现3个问题：一是软件业务与建筑业务差异巨大，远超过想象；二是数字化服务的客户是主业的竞争对手；三是数字的安全性和平台的适应性有更好方案。

第二种弯路：认为BIM和智慧工地等技术从神坛跌入泥潭，没有价值。首先这是应用数字化技术的方向错误，很多企业把BIM和智慧工地作为科研的创新亮点，而非企业的重点，搞错了方向；其次是需要持续做好基本功和基础应用工作，就像冰山模型，浮在水面上的都差不多，重点是水下的部分是不是可以持续使用；最后是不要高估某项技术，也不要低估多项技术的融合。

第三种弯路：不想做“先烈”，等别人蹚过水坑，再快速去做。阶段的判断很关键，要掌握先发优势。当前数字化已经过了导入期、快速发展期，而且数字化能力建设并不是一朝一夕完成的。想用短暂的时间达到别人的成熟度，基本不可能实现。

施工企业数字化的三大解决方案

建筑业企业数字化战略三大要素为：数字化业务战略是方向，数字化组织是能力，数字企业平台是方案。企业数字化战略到执行有三大解决方案：一是现场工作数字化，二是软件方案平台化，三是企业管理系统化。建筑业目前数据还不多，应该如何得到数据？BIM、智慧工地是最好的方式，可以让项目现场的每一个人、每一台机械设备、每一个活动都能实现数字化。通过数字化，可以对项目有更为清晰的了解。

现场工作数字化，是从要素和活动数字化转变为生产要素管理一体化。要素和活动数字化是在“人机料法环”上体现数字化，比如使用IoT（物联网）实现技术人员管理精细化，使用AI（人工智能）+5G（第五代移动通信技术）实现降本增效、保障安全等。如今，因为有参数模型和针对施工的算法、工效参数及材料成本、措施成本、劳务成本，这些实际花销和费用可以准确获得，从而让方案越来越准确、越来越接近真实情况。在这个基础上，可以实现数据驱动的成本管理。

生产要素管理一体化是充分利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术，来驱动“人机料法环”全要素的智能化，基于数据的协调与决策，打通作业层、项目管理层和企业层。生产要素管理一体化形成BIM、物联网、数据3个管理中心，同时形成业务、指挥、决策3个管理中心，就可以把所有的信息连接起来，形成一个整体。形成这样一个整体后，它的力量必然是“1+1>2”的。因此，众数科技不断将创新技术融合到产业实践中，把以前几十款与工地现场相关的软件融合成一个整体，推出“智慧建造云平台”，为项目的精细化管理打造了跨平台的强大工具。

软件方案平台化是从技术平台化转变为技术、数据、业务平台化。国内的施工软件有几十种，工地现场管理人员要负责管理很多个软件系统，包括业主要求的、公司要求的以及生产系统、安全系统等，不同的系统数据都不一样。这种沟通非常复杂。

传统的软件已经不能适应数字化时代发展要求。山东众数信息科技有限公司的智慧建造云平台结合物联网IOT、AI识别算法、大数据分析等高新技术对施工现场“人机物法环”等关键要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化，从而驱动施工项目管理转型升级。山东众数信息科技有限公司智慧建造云平台系统实现了现场系统与硬件设备的高度集并由统一的平台进行管理，将产生的数据汇总和建模形成数据中心。由各子系统进行数据采集、通过lora、TCP/IP、485等协议进行内部传输，从而实现项目的数字化、智能化、系统化在节能方面。

具体体现为：

1、通过远程用电监测与生活区用水刷卡管理，大大降低能耗消耗，节电达10%，节水达到30%；
2、在环保控制上，实时在线的环境数据监测、土方车辆、垃圾车辆，平台微端推送相应的报警信息，针对扬尘与噪声实时控制生产方式与自动喷淋，大大减少对环境的负影响，确保与城市环境数据相符；
3、安全监控设备的应用与工人行为的管理，能够对临边防护设备完整、提升工人个人自我安全行为、有效降低安全生产事故率，有效排除安全隐患，事故率比传统工地低50%；
4、施工质量方面，通过基坑降水、标准养护室、在线智能混凝土养护等先进手段，利用标准质量检查、检测行为，保证施工质量，完成质量溯源。提升质量合格率10个百分点。

企业管理系统化是从战略视角看待现场管理、项目管理、财务管理和企业管理，是项目企业一体化+业务财务一体化。企业管理集约化的成败，关键在于管理和协作在线化，即实现项目企业一体化。其核心还是项目的精细化管理及“人机物法环”的数字化。这需要用“看不见”的数据自动化，来驱动“看得见”的管理过程的智能化，打通作业层、现场管理层和公司决策层，形成高效的闭环。项目企业一体化对于企业来说可以分层，分子公司到集团层面可以多层打通，每一层真正做到精细化管理。其中的核心就是数据要流通，只有真正流通起来，人员调配、物料调配才可以在不同公司、不同项目之间流转。人员管理、商务管理跟生产管理是打通的，让整个管理不会被割裂，从而实现整体的、最优的管理效果。广联达项目企业一体化解决方案，能够面向用户提供模块化应用，并集成生态应用，满足多方用户的应用需求，打造技术、业务、数据、AI四个中台，实现业务协作、数据互通、技术融合、高效运营、开放共享的高性能、高可用、高安全的平台。

业务财务一体化，可以对财务核算、资金支付促进业务过程进行规范，确保数据精准。我们希望通过财务数据对经营状况进行分析，将经营状况精细到每个专业、项目以及每个分子公司的月度数据。有了这样完整的数据，可以实时准确分析所有的经营状况。业务财务一体化不是简单地把业务数据和财务数据打通，而是实现精准化的经营管理、成本管理，在此基础上可以把业务和财务做得更好、更深入。

总之，数字化只要决策方向正确，并选择好的方案，就一定能取得成功。